19.08.2017 K10 Prater Wien Der Standard Johanna Ruzicka Im Praterbraucht man Selbstbewusstsein Milan Brantusa ist Schausteller im Prater. Mit seiner Familie hat er in den vergangenen Jahrzehnten viele Attraktionen aufgebaut. Das Geschäft im Vergnügungspark hält ihn jung,sagter. PROTOKOLL: Johanna Ruzicka Mein Geschäft ist hart. Es läuft sieben Tage in der Woche,16 Stunden am Tag. Seit fünf Jahren haben meine Frau und ich keinen Urla
[MEHR]ub mehr gemacht. Denn so etwas rennt nicht nebenher,auch wenn man verlässliche Mitarbeiter hat. Wir nehmen fast nichts raus,nur so kann man was aufbauen. Geld ist ja nur ein Werkzeug,das war es für mich immer schon. Und wenn man in der Betriebskasse kein Geld hat,kann man auch keine neuen Anschaffungen machen. Aber ich bin nicht unzufrieden damit,dass ich soviel arbeite. Wir leisten uns auch was. Wenn man den ganzen Tag nur im Kaffeehaus beie iner Melange sitzt und lästert,darf man sich nicht wundern,wenn man nichts bewegt und kein Geld hat. Meine Eltern waren Gastwirte und haben mich ins Lycee Frangais gesteckt. Weil das damals die einzige Schule war,wo man Essen bekam und hin und zurückgebracht wurde. Dann besuchte ich das TGM( HTL Technologisches Gewerbemuseum, Anm.),habe die Schule aber nicht abgeschlossen. Man muss nicht unbedingt einen Titel haben,um erfolgreich zu sein. Ich habe in vielen Jobs gearbeitet Dachdecker, Lackierer, Fotoreporter. Da habe ich überall viel mitgenommen,und das hilft mir jetzt natürlich. Mein Vater hat irgendwann mit Spielautomaten angefangen. Er hat sie verkauft und repariert. Auch ich habe damit gearbeitet, Sehr wichtig ist Vertrauen Die Arbeit hat einen besonderen Reiz für mich. Man hat hier Freiheiten,die man sonst nicht hat. Ich weiß das,ich habe in vielen Firmen gearbeitet,auch in großen. Da gibt es schon ein Korsett. Hier kann ich jetzt viel gestalten,und wenn mir danach ist,kann ich auch sekkant sein. Ich bin der Chef. Natürlich braucht man im Prater viel Selbstbewusstsein,besonders den Kunden gegenüber. Weil sonst machen die dich fertig. Die Angestellten ja nicht so. Die kann man sich aussuchen und formen. Denen sagt man,wie es läuft,und damit hat es sich. Sehr wichtig ist dabei Vertrauen. Die meisten unserer Mitarbeiter haben wir seit gearbeitet,war dann Spielautomatenmechaniker. Da habe ich mich blöd verdient,und jeder in Wien hat mich gekannt. Ich war wieder Richard Lugner heute weil ich habe beim Abrechnen den Stammgästen Freispiele gegeben,das war so Sitte. So bin ich mit dem Prater in Berührung gekommen. Ich habe in eine alteingesessene Praterfamilie eingeheiratet. Wir haben mit einer Schießbude mit 80 Quadratmetern Größe angefangen,und heute haben wir viele Attraktionen. Derzeit haben wir in zwei Firmen zehn Mitarbeiter. Geisterbahn, Ringelspiele wir bauen dauernd um und neu auf. Die Behörden schauen uns da ganz schön über die Schulter,aber Gott sei Dank gibt es Normen,die alles regeln. Die Gondelabstände,die Stufenhöhe,einfach alles.vielen Jahren. Einige sind uns weg gestorben,und das ist sehr traurig,wie wenn man einen langen Weggefährten verliert. Unser Wohlstand ist auch die Leistung Leistung unserer Mitarbeiter. Kein Ort zum Schulstangeln Investitionsentscheidungen sind auch mit einer so langen Erfahrung,wie ich sie habe,nicht einfach und man greift immer wieder daneben. Zum Beispiel haben wir ein neues Fahrgeschäft(eine Vergnügungsattraktion, Anm.)aufgestellt. Das wurde ein absoluter Flop,die Leute sind einfach nicht eingestiegen. Die haben wir dann abgebaut und eine neue Geisterbahn hingestellt,und die ist ein absoluter Hit,das ist wie eine Bank. Warum etwas funktioniert und was anderes nicht oft ist dass nichtnachvollziehbar. Deshalb meine ich: Wichtig ist,dass man was macht. Fehler kann man korrigieren. Ich sitze sehr viel selbst im Geschäft,an der Kassa. Da ist man beschäftigt,und das hält jung. Man hat den Überblick,und Spaß macht es auch. Es ist ja phänomenal,was man so sieht im Laufe eines Tages. Wenn es Probleme gab mit Besuchern und das passiert doch häufig,hat man das frühe rmeistens auf die schnelle Tour erledigt. Heute ist esn icht so. Es gibt eine Security,und bei großen Problemen kommt die Polizei. In den 1970er und 1980er Jahren traf sich hier ja die halbe Welt. Heute nicht mehr so,die haben andere Treffpunkte. Und zum Schulstangeln kommt auch kaum mehr wer her. Die Schüler gehen lieber in ein Einkaufszentrum. Milan Brantusa(70)ist Schausteller im Prater. Seine Familie besitzt ein knappes Dutzend Spielstätten. Außerdem betreibt er die Webseite prater.at. Brantusa ist verheiratet. In der Familieg ibt es,auch aus früheren Beziehungen,drei erwachsene Kinder,vondenen zwei Söhne ebenfalls als Schausteller arbeiten.http://www.prater.at 19.08.2017 K10 Prater Wien Der Standard Johanna Ruzicka JOBGESPRÄ CH Warum etwas funktioniert und warum nicht oft ist das nicht nachvollziehbar. Wichtig ist,dass man was macht. Milan Brantusa SX^v Y') Milan Brantusa, Schausteller im Prater,sagt: Mein Geschäft ist hart.' Seine Frau und er hätten seit fünf Jahren keinen Urlaub gemacht.